然而，同筑同走高调曝光的一个风险在于，同筑同走万一有些不开眼的媒体来做些深度报道，加上创始人融资后挥金如土乐不思蜀，两件事碰在一起，就不那么美好了。

医疗健康行业的转型，生态特别是传统的医药上市公司，生态往往通过管理的变革、行业的迁移(包括横向拓展与纵向深入)和企业整体转型三种方式逐步探寻自我突破与价值实现。英国–“十万基因组计划”由英国首相DavidCameron于2012年12月提出，文明并于2014年春天正式启动，拟于2017年前完成10万人基因组测序工作。

对于医疗健康行业同样如此，基之路比如高端人才回国，基之路全球医药研发中心转移，医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”，还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。它以基因测序技术的快速发展、绿色诊断手段的精确丰富、绿色临床药物的靶向明确、生物医学分析的日渐成熟和生物大数据云计算技术日新月异为前提，引领现有的通用性医疗模式逐步转化为高度个体化的医疗模式。当然，发展并购做的好不好，是不是算成功，也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可。

包括医疗保险、同筑同走医疗金融、同筑同走个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域，也是未来可能有爆发空间的领域，但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力，有时往往需要整个体系的支持，因而短期而言具有较大的不确定性，然而其长期投资则非常具有吸引力。对他来说，生态成功只是一种习惯。

目前现有电商体系下，文明无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。

医疗服务精准与个性化的体检服务，基之路将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，绿色再加上医生的多点执业，绿色会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。

这种布局的变化是伴随着人才技术、发展经济社会与政策制度而不断变化的。PE投资的价值投资人越来越多，同筑同走几乎没有门槛;VC越来越像PE，PE越来越像VC，LP与GP界限开始模糊;创业者与投资人角色难分。

由于目前处方药网售尚未解禁，生态预计未来处方药网售开放后，互联网医疗市场规模将会出现爆发式增长。同时未来我们预计医疗大数据尤其在慢病领域，文明在互联网医疗平台精准分转诊、医保控费和互联网健康险等环节，都会有巨大变现落地的机会。