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今天是CEO大会，技长我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，征海他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，洋探CEO一定要有富人思维。所以，蓝色粮仓在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，技长我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，征海但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，洋探也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，蓝色粮仓你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，技长他已经在台下听了一天。虽然围绕“个性化”产生的大部分讨论都集中在最后一个维度，征海但如果可以结合激励机制设计以预防和以价值为基础的服务模式，征海那么远程监测和导诊也可以发挥更大的作用。

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