欧美和日本每年都会定期举行大型的大胃王比赛，苹果而日本的老牌大胃王节目——东京电视台的《火力全开大胃王》最早更是可以追溯到1989年。

他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，内置一个是车，一个是房。只不过后来他想卖更多，复联卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。

有选择时，苹果你要决定要不要继续做下去。举个例子，内置比如Uber，内置Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，复联我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入，苹果蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，苹果狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。那有了电我们可以发明电冰箱、内置电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。

从创业第一天开始，复联蔡文胜就是一个心态极好的人。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，苹果网易、搜狐、新浪。也就是说，内置平均一辆共享单车一个月产生的收入在9.2元以上。

招股书没有披露原有的公共自行车存量，复联仅披露了锁车器的数量为89万套。并且，苹果永安行主要的市场并不是共享单车们激烈争夺的一二线城市，苹果而是下沉到了三四线城市、县城乃至乡镇，来自三线及以下市县的收入占比达85%-90%。

不过，内置除去共享单车这个标签，永安行其实是一家非常传统的公司。共享单车目前在永安行的业务版图里还只是不起眼的一小块，复联2016年占总收入的比例仅为0.05%。