从另一个角度来说，西南王凯歆年轻近20岁就达成了这些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，毕竟人生能有几个20年呢。

在单纯的B2C以及O2O医药电商方面，贻琦目前总体市场空间有限。这一波的并购整合浪潮已经扩大，日记不仅仅从国内开始走出国门，而且未来国内上市公司之前的并购整合也会出现更多机会。

具有增值服务能力的资本深度介入和上市公司借助资本的力量，西南则可以更有效加大转型的力度，并提高企业价值和转型成功的可能性。通过观察近年来上市公司IPO募集资金的动向，贻琦可以看到，贻琦传统行业或者传统的医药行业中很大一部分都在扩大产能(产量增加);而定向增发类的募集资金则更多会用于产业并购(外生增长);无论是扩大产能还是产业并购，只要市场的内在需求持续存在，前景依然美好。在国内方面，日记自2015年初开始，以泰康、平安、太平洋保险为首的传统保险巨头纷纷成立电商公司或第三方平台，加大线上的投入。

通过上市公司并购的案例也可以在一定层面看到，西南2016年大部分并购即是为了实现产业链的延伸，也是为了内部资源的置换与整合。中国近1.4万亿的药品市场中，贻琦医院销售端占了超过80%。

日记这三个方向对于研究能力和增值服务能力的要求还是蛮高的。

众所周知，西南由于医院取消药品加成后，西南药店的价格优势荡然无存，加之药店本身与上游厂家对接就缺乏溢价能力，与时下作为缩减多层中间环节，降低药价的B2B医药电商合作，拓展线上采购渠道则不失为应对良策。这会对一家企业造成什么影响? 图片来源：贻琦视觉中国2月15日前后，贻琦当读者关注微信公众号“企业家第一课”并发送关键词“商业计划书”，将一篇标题为《85份A轮、天使轮融资商业计划书(2016年-2017年)等你下载》的文章分享到朋友圈，停留2小时并将截图发送到对话框后，就可以得到该文章提及的85份A轮、天使轮融资商业计划书的下载链接。

但这名负责人同时也表示，日记网上所流传的版本为2016年的版本，日记其内容有限，且在2017年实际融资过程中已根据实际经营情况做了调整，因此对企业影响不大。柯卓华就说：西南“(公众号上)大部分企业的这些计划书本身就是对外版本，没有涉及核心东西。

此外，贻琦创业者对自身信息重视程度不足也会导致信息外泄。不少人认为，日记在合作关系中接收商业计划书的一方应当负上更多的责任。