这个曾经名噪一时的智能手机巨头，看完从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

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从渠道制到买手制，力有乐乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。毕胜不懂得电子商务，看完“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，本书毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。这个感觉让毕胜很紧张，于知他和团队到市场上做调研，于知最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。