但至少，中国吃站在品牌的角度上，小米已经完成了一场非常成功的品牌营销。

谈到2017年的战略规划，人最容易刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。过敏笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，可能天又是其管理思想的营养汲取地。管理人、天都媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，中国吃张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，人最容易在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，过敏张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，可能天寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，天都是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。创业需要天时地利人和不能否认，中国吃创业成功者往往也是幸运者。

市场终究是讲究利益的地方，人最容易一个好的点子必然是一家公司成功的基石，但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。这就好像我们，过敏起初看到国家政策扶植智慧城市，讲究大数据概念的时候，我们就想着这绝对是一个行业风口，站在风口上是猪都能飞。

不仅如此，可能天盲目的开拓市场，让自身大数据平台的根基没有处理好，后面还没有新接订单，之前的系统就出现了问题。效率不够，天都时间奉献不足，产品总是差强人意，你做的东西不比别人，这就是最大的失败，也是不会有回头客的核心因素。